Nun rasch weg von der Ethik. Wie sieht Ihre Positionierung in den Privatmärkten aus?

Die Privatmärkte haben sich von Nice to Have zum Must Have entwickelt. Das liegt an ihren Diversifikationsvorteilen. In den USA werden heute schon 60% der Unternehmensgewinne von privat gehaltenen Gesellschaften erwirtschaftet, immer weniger sind kotiert. Hinzu kommt, dass ein Grossteil der Wertschöpfung in Unternehmen auf privaten Märkten und nicht auf öffentlichen Märkten stattfindet. Wir denken, dass der Sekundärmarkt für 2023 interessant ist. 2022 hat er substanzielle Gelder angezogen.

Auch im Bereich Nachhaltigkeit?

Privatmärkte spielen für alle innovativen Branchen, sei es Technologie, Gesundheit und auch in der Nachhaltigkeitsrevolution, im Moment eine wichtige Rolle. Dieses Momentum dürfte noch eine Weile andauern.

Was genau verstehen Sie unter Nachhaltigkeitsrevolution?

Die Welt steht jetzt am Beginn einer Nachhaltigkeitsrevolution, die ausgezeichnete Anlagemöglichkeiten für unseren Kunden bringt. Diese Revolution hat ein Ausmass angenommen, das wir seit Jahrzehnten nicht mehr gesehen haben. Um diese Opportunitäten zu nutzen, gilt es, die Unternehmen mit nachhaltigen Geschäftspraktiken zu identifizieren, die dem ökologischen Wandel weit voraus sind.

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Das sagen andere auch. Wie sticht Lombard Odier auf diesem Gebiet heraus?

Wir blicken auf eine lange Tradition im Bereich der Nachhaltigkeit zurück und haben unser Know-how über viele Jahre hinweg ausgebaut. Im Moment beschäftigen wir mehr als vierzig Mitarbeiter im Bereich Nachhaltigkeitsresearch und bauen unsere strategischen Partnerschaften, wie etwa mit der Universität Oxford, fortlaufend aus.

Können Sie ein Investitionsbeispiel nennen?

Wir konzentrieren uns auf drei wesentliche Systemveränderungen: Energie, Land und Ozeane sowie Materialien. Im Bereich Materialien haben wir zum Beispiel einen Private Equity Fund mit dem Schwerpunkt Plastikzirkularität aufgelegt. Er besteht aus Investitionen in Unternehmen, die beispielsweise an Biomaterialien arbeiten oder Systeme entwickeln, um Kunststoffe länger in der Wertschöpfungskette zu halten, beziehungsweise die sich auf Recycling- und Sortiertechnologien fokussieren.

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Ist es vor allem dieses starke Commitment zur Nachhaltigkeit, das Sie von anderen Privatbanken unterscheidet?

Was uns unterscheidet, und das sagen auch unsere Kunden, ist die Tatsache, dass Nachhaltigkeit eine zentrale Anlageüberzeugung ist, die von der obersten Führungsebene ausgeht, und dass wir weiter stark in unser Know-how investieren.

Geht das Top-Management bei diesen Strategien denn auch mit seinem Privatvermögen mit?

Nachhaltigkeit ist das Herz unseres Anlageansatzes, und unsere Partner sind überzeugt von den Strategien.

Wie lautet Ihr Fazit nach einem Jahr als Managing Partner?

Gerade in schwierigen Jahren können Organisationen, die gut aufgestellt sind und die über eine gesunde Unternehmenskultur verfügen, profitieren. Für mich persönlich war es ein spannendes Jahr, ich bin sehr stolz auf unserer Team. Mit Blick nach vorn werden wir uns auf die Themen Nachhaltigkeit und Privatmärkte fokussieren.

Die vorliegende Marketingmitteilung wurde von der Bank Lombard Odier & Co AG oder einer Geschäftseinheit der Gruppe (nachstehend “Lombard Odier”) herausgegeben. Sie ist weder für die Abgabe, Veröffentlichung oder Verwendung in Rechtsordnungen bestimmt, in denen eine solche Abgabe, Veröffentlichung oder Verwendung rechtswidrig wäre, noch richtet sie sich an Personen oder Rechtsstrukturen, an die eine entsprechende Abgabe rechtswidrig wäre.

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