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      Unser Nachhaltigkeitsbericht 2020.

      Engagement
      Engagement·Anlagen·Technologie·Fussabdruck·Kollegen·Philanthropie·Kontakt

      Mitteilung unserer Teilhaber.

      Wir haben unseren Nachhaltigkeitsbericht 2020 in einer für die Bank und die ganze Welt aussergewöhnlichen Zeit verfasst. Die Covid-19-Pandemie hat die schwerwiegendste Rezession der neueren Geschichte ausgelöst. Wir sind davon überzeugt, dass deren Erholung nachhaltig sein muss. Dies kann unseres Erachtens auf vielerlei Weise erreicht werden, insbesondere durch den Übergang von einer unwirtschaftlichen, ineffizienten, ungleichen und verschmutzten WILD-Wirtschaft (WILD = Wasteful, Idle, Lopsided, Dirty) zu einer Zukunft, die auf einem kreislauforientierten, effizienten, integrativen und sauberem Modell basiert. Wir bezeichnen es die CLIC™-Wirtschaft (CLIC™ = Circular, Lean, Inclusive, Clean).

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      unwirt-schaftlich
      kreislauf-orientiert
      ineffizient
      effizient
      ungleich
      integrativ
      dreckig
      sauber

      GESCHÄFTSFÜHRENDE TEILHABER
      Von links nach rechts: Denis Pittet · Alexandre Zeller · Annika Falkengren ·
      Hubert Keller · Patrick Odier · Frédéric Rochat

      Lombard Odier Managing Partners

      Im Jahr 2020 haben wir erfolgreich zwei neue High-Conviction-Strategien aufgelegt. Die erste ist auf den Übergang zu einer klimaresistenten Wirtschaft ausgerichtet, während die zweite dazu beitragen soll, den Wert unseres Naturkapitals zu schützen und zu nutzen.

      In dem komplexen Umfeld, ausgelöst durch die Covid-19-Pandemie, sorgten wir als Erstes dafür, dass wir unseren Kundinnen und Kunden („Kunden“) weiterhin hervorragend bedienen und gleichzeitig unsere Kolleginnen und Kollegen („Kollegen“) und deren Familien schützen konnten. Als Anfang 2020 die ersten globalen Lockdowns in Kraft traten, konnten wir dank unseres Business Continuity Plan unseren Kunden selbst dann einen ununterbrochenen Service bieten, als 80% unserer Mitarbeitenden unverzüglich auf Heimarbeit umstiegen. Ferner gelang es uns, rasch neue Funktionalitäten für die sich weiterentwickelnden Bedürfnisse unserer Kunden einzuführen.

      Wir nehmen das Jahr 2021 voller Zuversicht in Angriff, dass die Erholung von der Covid-19-Pandemie nachhaltig sein wird. Doch um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir alle unseren Teil dazu beitragen. Wir bei Lombard Odier werden unsere Kunden weiterhin dabei unterstützen, ihre finanziellen Ziele zu erreichen, während wir den Übergang zum CLIC™-Wirtschaftsmodell fördern, das uns und den kommenden Generationen eine nachhaltige Zukunft sichern wird.

       

      Lombard Odier ist seit März 2019 B Corp zertifiziert. Damit zeichnet die auf dem Gebiet der Nachhaltigkeitszertifizierung führende Non-Profit-Organisation B Lab Unternehmen aus, die unternehmerische Nachhaltigkeit auf höchstem Niveau praktizieren. Wir sind stolz darauf, Teil eines globalen Netzwerks gleichgesinnter Unternehmer zu sein, die sich dazu verpflichten, mit ihrem unternehmerischen Handeln Positives in Wirtschaft und Gesellschaft zu bewirken. Lombard Odier hat einen B-Impact-Assessment-Score von 98,8 erreicht (maximal möglich: 200) und damit den für die Zertifizierung erforderlichen Mindestscore von 80 deutlich übertroffen. B Lab wird unsere B Corp-Zertifizierung im Jahr 2022 erneut überprüfen.

      B Corp score

      Anlagen.

      Wir stehen am Anfang eines tiefgreifenden wirtschaftlichen Wandels. Unsere Gesellschaft hat lange auf ein unhaltbar gewordenes Wachstumsmodell gesetzt. Wir glauben jedoch, dass sich ein Paradigmenwechsel zu vollziehen beginnt. Bei Lombard Odier sind wir der Ansicht, dass Nachhaltigkeit bereits heute das wichtigste Kriterium für unsere Interaktion mit Unternehmen ist. Sie wird dauerhaft erfolgreiche Unternehmen von solchen unterscheiden, die es nicht sind, und sich kurz- und langfristig positiv auf Renditen auswirken.

      Auch glauben wir, dass unsere Wirtschaft bereits mit einer Reihe vorausschauender Strategien zu einem Modell übergeht, bei dem sich das Wachstum von seinen sozialen und ökologischen Belastungen entkoppelt. Wir charakterisieren dieses zukunftsfähige und durch die Digitalisierung möglich gewordene Modell als die CLIC™-Wirtschaft. Wir sehen es als unsere Aufgabe, unseren Kunden zu helfen, die mit diesem Übergang verbundenen Risiken zu mindern und die daraus resultierenden Anlagechancen zu nutzen.

      Der Übergang zu einer CO2-armen und klimaschonenden Wirtschaft ist eine der markantesten Chancen der Nachhaltigkeitsrevolution. Bei Lombard Odier haben wir dazu das Rahmenwerk Lombard Odier Portfolio Temperature Alignment (LOPTA) entwickelt, das uns ermöglicht zu beurteilen, inwieweit Unternehmen auf die im Pariser Abkommen vorgesehenen Dekarbonisierungspfade ausgerichtet sind. Indes nutzt unser Climate Transition Fund in allen Sektoren Chancen, die sich aus der Notwendigkeit ergeben, zu einer Netto-Null-Wirtschaft überzugehen und sich dem Klimawandel anzupassen. Dank dieser Initiativen können wir unseren Kunden helfen, in die Unternehmen zu investieren, die es verstehen, die aus dem Übergang zur Dekarbonisierung resultierenden Chancen zu nutzen und sich als Vorreiter an die Spitze der neuen Wirtschaft setzen.

       

      Lassen Sie sich von Stéphane Monier, Chief Investment Officer, Private Bank, Bank Lombard Odier & Co Ltd, die nachhaltige Anlagephilosophie von Lombard Odier erläutern.

      Naturkapital ist die Basis unserer Wirtschaft und Gesellschaft: Es wird angenommen, dass über die Hälfte des weltweiten BIP (USD 44 Bio.) in moderatem bis hohem Masse von der Natur abhängt (Weltwirtschaftsforum 2020). Aus diesem Grund haben wir im November 2020 unsere „Natural Capital“-Strategie lanciert. Sie soll Anlagen in Unternehmen ermöglichen, die die Regenerationskraft der Natur nutzen. Die „Natural Capital“-Strategie ist eine einzigartige globale Anlagestrategie, die angeregt von Seiner Königlichen Hoheit, dem Prinzen von Wales, in Zusammenarbeit mit der im Rahmen der Sustainable Markets Initiative gegründeten Circular Bioeconomy Alliance weiterentwickelt wurde. Darüber hinaus sind wir eine Partnerschaft mit der Universität Oxford eingegangen. Wir wollen damit Forschung und Lehre auf den Gebieten des nachhaltigen Finanzwesens und der nachhaltigen Anlagen fördern, wobei der Schwerpunkt klar auf den Themen Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und Naturkapital liegt.

       

      Hören Sie sich an, was Dr. Ben Caldecott, Director, Oxford Sustainable Finance Programme & Lombard Odier Associate Professor of Sustainable Finance, Universität Oxford, über die Beziehung zwischen Nachhaltigkeit und Finanzwesen denkt.

      $44Bio

      des globalen BIP sind in moderatem oder hohem Umfang von der Natur abhängig

      1/3

      der von der Food and Drug Administration zugelassenen neuen Moleküle sind Naturprodukte oder davon abgeleitete Produkte

      $24Bio

      sind die Weltmeere wert, laut World Wildlife Fund (WWF)

      417,64

      Teilchen pro Million CO2 in der Atmosphäre verzeichnet

      3°C

      derzeit prognostizierte Erderwärmung bis 2100

      50%

      sollten die CO2-Emissionen bis 2030 zurückgehen, um die Erderwärmung auf 2°C zu begrenzen

      79%

      des Plastiks landen auf Mülldeponien

      92%

      der Zeit sind Pkws im Durchschnitt parkiert

      1,3

      Milliarden Tonnen Lebensmittel werden weltweit jedes Jahr weggeworfen

      Technologie.

      Das Jahr 2020 hat uns in unserer Überzeugung gestärkt, wie wichtig unsere effiziente, hochsichere, massgeschneiderte Bankplattform ist. Eine sichere und effiziente Banktechnologie ist unabdingbar, um ein Finanzinstitut verantwortungsvoll und nachhaltig zu führen. Daher zählt unsere Banktechnologie zu den drei tragenden Säulen unseres Geschäfts.

      Technologie ist ein wesentlicher Bestandteil der Umsetzung der internen Nachhaltigkeitsstrategie von Lombard Odier durch eine Reihe von Initiativen, wie beispielsweise der Umgang mit Elektromüll. Ausrangierte Elektronikgeräte bereiten sich weltweit aus, mit einem derzeit geschätzten Wert von über 60 Milliarden USD. Wir sind daher bestrebt, wann immer möglich unsere Elektrogeräte zu recyceln und wiederzuverwenden. Durch unsere technologischen Innovationen kommen wir unserem Ziel eines nahezu papierlosen Unternehmens stets näher.

      Erfahren Sie mehr über unsere Technologietools und Strategien von unseren Experten Geoffroy de Ridder, Executive Vice President, Head of Technology & Operations und Richard Denglos, Senior Vice President, Head of IT Infrastructure, Bank Lombard Odier & Co Ltd.

      Die Covid-19-Pandemie hat die Notwendigkeit aufgezeigt, durch eine flexible, integrierte Technologie, mit der wir unsere Kunden in einer sich ständig ändernden Welt schützen können, auf das Unerwartete reagieren zu können. Wir gehen die Herausforderungen im Bereich Cyber-Sicherheit von heute an, um uns auf die Bank von morgen vorzubereiten.

      Bei Lombard Odier sind wir bestrebt, Bildung und Technologie für positiven Wandel zu nutzen. In Zusammenarbeit mit unserem strategischen Partner, der École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), hat die Fondation Lombard Odier das EPFL Center for Digital Trust (C4DT) mitbegründet. Das C4DT ist eine Partnerschaft zwischen Forschung, Industrie, öffentlichem Sektor und Zivilgesellschaft mit dem Ziel, eine gemeinsame Vision zu definieren und umzusetzen. Das bedeutet, Mechanismen zu entwickeln, mit denen Vertrauen in das digitale Zeitalter geschaffen und erhalten werden kann. Das C4DT entwickelt innovative Informations- und Kommunikationstechnologien und nutzt dafür den umfangreichen und vielfältigen Pool an Kompetenzen und Talenten, die an der EPFL und in der gesamten Genferseeregion vorhanden sind. 

      Hören Sie sich an, was der Präsident der EPFL, Martin Vetterli, zur Zukunft der Digitalisierung und den mit ihr verbundenen Risiken und Chancen sagt.

      Unser Fussabdruck.

      Im Jahr 2020 betrug der globale CO2-Fussabdruck von Lombard Odier 3‘456 Tonnen CO2e, nach 7‘547 Tonnen CO2e im Jahr 2019 (überarbeitete Daten). Damit hat sich unser CO2-Fussabdruck binnen eines Jahres um 54% verringert. Natürlich ist das in erster Linie den globalen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die Reisetätigkeit und Arbeit zuzuschreiben.

      Unsere Bemühungen um einen geringeren Fussabdruck richten wir an unserer CLIC™-Vision aus und streben dementsprechend eine kreislauforientierte, effiziente, integrative und saubere Geschäftstätigkeit an. Ein geringerer CO2-Fussabdruck ermöglicht uns nicht nur, eine positive Wirkung auf die Umwelt und unsere Anspruchsgruppen zu erzielen. Durch eine höhere operative Effizienz und niedrigere Kosten zahlt dieser sich auch wirtschaftlich aus. 

      SusReportPage-IconesNoCircle
      100%

      erneuerbare Energiequellen für die Stromerzeugung in Genf in 2020

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      -9%

      weniger Stromverbrauch in unseren Genfer in 2020 Gebäuden ab 2019

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      >80%

      des Gebäudes in Genf wird über ein hausinternes Kreislaufsystem beheizt in 2020 Gebäuden ab 2019

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      52

      Tonnen Papier weltweit rezykliert in 2020

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      2

      Tonnen Kunststoffe weltweit rezykliert in 2020

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      -88%

      weniger Druckpapier verbraucht in 2020 Gebäuden ab 2019

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      -75%

      weniger Flüge in 2020 Gebäuden ab 2019

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      +91%

      mehr Videokonferenzen in 2020 Gebäuden ab 2019

      Der Bau unseres neuen Hauptsitzes in Bellevue am rechten Ufer des Genfersees geht gut voran. Unser Ziel ist es, ein schönes Gebäude zu schaffen, das unser Engagement für Nachhaltigkeit gekonnt zum Ausdruck bringt. Zu diesem Zweck halten wir die höchsten Nachhaltigkeitsstandards ein und stellen beim Bau nachhaltige Lösungen auf allen Ebenen sicher. Um die Nachhaltigkeit des Bauwerks sicherzustellen, streben wir zudem drei von Zertifizierungen für nachhaltiges Bauen an: SNBS (Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz), Minergie-P und BREEAM®.

      Im Einklang mit unserem Engagement für den Artenschutz haben wir im Frühjahr 2021 erstmals Bienenstöcke auf unserem neuen Grundstück aufstellen.

      Bienen sind unverzichtbar für das Ökosystem. Die Aufstellung von Bienenstöcken an unserem zukünftigen Hauptsitz trägt zum Schutz der Biodiversität bei

      Unsere Kollegen.

      Unsere Kollegen sind eine der wichtigsten Säulen des Wachstums und Erfolgs unseres Geschäfts und stehen daher im Zentrum unserer Überlegungen. Lombard Odier strebt ein ethisches und integratives Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden an. Während der gesamten Covid-19-Pandemie und der darauf folgenden Ausgangsbeschränkungen hat Lombard Odier ihren Mitarbeitenden verschiedene Onlinekurse, virtuelle Meetings und andere Massnahmen angeboten, um in diesen schwierigen Zeiten ihre Gesundheit und ihr allgemeines Wohlbefinden zu stützen. 

      Entdecken Sie mit unserer Expertin Joanna Kaye, Executive Vice President, Head of Operational Risk und Mitglied des Krisenmanagementteams, Bank Lombard Odier & Co Ltd, wie wir uns im Jahr 2020 an die ausserordentlichen Umstände anpassten und widerstandsfähig blieben.

      Lombard Odier hat in Zusammenarbeit mit dem Resilience Institute unseren Kollegen eine Serie von Webinaren zum Thema Resilienz angeboten. Diese sechs Webinare sollten Beratung und Zugang zu praktischen Tools bieten, um die Moral der Mitarbeitenden zu stärken und ihnen zu ermöglichen, frische Energie zu tanken. Mit einem 21-tägigen Online-Wellnessprogramm im April und Mai 2020 halfen wir den Mitarbeitenden, zu entspannen, körperlich Kraft zu sammeln und ihre Konzentrationsfähigkeit zu stärken. Das Programm umfasste drei Kurse: Ganzkörpertraining, Achtsamkeitsmeditation und Yoga.

      Gleiche Rechte und eine bessere Work-Life-Balance unserer Mitarbeitenden sind bei Lombard Odier ebenfalls von grosser Bedeutung. Seit der Einführung der Gleichstellungsinitiative im Jahr 2016 hat sich die Rolle der Frauen innerhalb der Gruppe zum Positiven verändert. Weitgehend dank dieses Projekts haben wir die Anzahl der Frauen in der Geschäftsleitung sowie die Verbleibquote der Frauen nach dem Mutterschaftsurlaub gesteigert und mehr männlichen Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben, in Teilzeit zu arbeiten.

      Im Jahr 2020 führten wir an der LO University, unserer internen, digitalen Lernplattform für alle unsere Kollegen weltweit, eine breite Palette von Kursen zur persönlichen Entwicklung ein. Darüber hinaus lancierten wir die neue Lernplattform Coorpacademy. Diese Plattform wurde an der EPFL in der Schweiz entwickelt und bietet über 1‘000 interaktive Kurse in einem leicht verständlichen, dem Wissensstand des Einzelnen angepassten Format. Für unsere 300 Kollegen im Bereich Technology and Operations (T&O) haben wir im November 2020 Pluralsight eingeführt, eine neue digitale Lösung für die Entwicklung technologischer Fähigkeiten.

      64%

      Männer

      36%

      Frauen

      69

      Nationalitäten

      21%

      der Mitglieder der Geschäftsleitung waren Frauen

      158

      Mitarbeitende wurden befördert

      60%

      der Mitarbeitenden nahmen an unserer globalen Umfrage zur Covid-19-Situation teil

      93%

      der Mitarbeitenden nahmen an mindestens einer Schulung teil

      Lassen Sie sich von Vincent Magnenat, Teilhaber mit beschränkter Haftung und Chief Executive Officer, Lombard Odier Asia, erläutern, wie sich Covid-19 auf unser Asiengeschäft ausgewirkt hat und was wir in Zukunft erwarten können.

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      Erfahren Sie mehr über unsere Initiativen zur Unternehmensnachhaltigkeit und laden Sie hier unseren Nachhaltigkeitsbericht herunter.

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