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    notre rapport de soutenabilité 2021.

    message de nos associés-gérants.
     

    Nous publions notre Rapport de Soutenabilité 2021 alors que nous commençons à émerger de la pandémie, dans un contexte d’amplification des tensions mondiales. Et pourtant, les forces inéluctables qui font avancer la transition vers une économie soutenable et la course au « net zero » continuent de s’accélérer. 

    Lombard Odier Managing Partners
    Lombard Odier s’est engagé à atteindre le « net zero » dans l’ensemble de ses opérations d’ici 2030

    une transformation économique.
     

    Chez Lombard Odier, nous pensons que le modèle économique mondial actuel n’est pas durable. Il est « WILD » : Wasteful (gaspilleur), Idle (inefficace), Lopsided (inéquitable) et Dirty (sale). Toutefois, nous reconnaissons également que l’économie a déjà amorcé la transition vers ce que nous appelons un modèle économique « CLIC® » : Circular (circulaire), Lean (efficient), Inclusive (inclusif) et Clean (propre). Cette transition est en train de renverser la dynamique risque/rendement de tous secteurs et classes d’actifs confondus. Nous savons que la soutenabilité est déjà devenue l’un des plus importants facteurs de risque et de rendement.

    Afin d’arriver à une économie CLIC®, nous pensons que l’économie mondiale devra relever huit défis clés en matière de soutenabilité :

     

    notre approche rigoureuse de l’investissement.
     

    Nous avons développé plusieurs outils fondés sur la science pour mieux contribuer à la réalisation d’une économie « net zero ». La hausse implicite de la température (ITR) nous permet de définir le rythme auquel chaque secteur doit se décarboniser pour s’aligner sur une hausse de 1,5 °C ou 2 °C de la température mondiale, d’évaluer la trajectoire de décarbonisation des entreprises et de mesurer l’alignement de nos investissements et portefeuilles sur les objectifs de l’Accord de Paris. Parallèlement, notre cadre de l’impact sur la valeur climatique (CVI) nous permet d’évaluer les implications financières de la transition climatique sur les entreprises et les portefeuilles, qui résulteront des risques et opportunités liés à la transition, ainsi que des risques physiques et des risques de responsabilité.  

    valoriser le pouvoir de la nature.


    Nous pensons qu’il faut accroître les investissements dans notre capital naturel et que, pour cela, il faut faciliter l’accès à des possibilités claires. C’est pour cela que nous avons lancé notre Stratégie Natural Capital en novembre 2020. L’année dernière, nous nous sommes associés au Forest Investor Club (FIC), un groupe d’établissements financiers public et privés, et à d’autres investisseurs cherchant à faciliter l’accès aux investissements dans le capital naturel en reliant son réseau à des partenariats complémentaires et en éliminant les goulots d’étranglement.

    Lombard Odier est un membre fondateur de la Circular Bioeconomy Alliance (CBA). Dr. Marc Palahí, Président de la CBA et directeur de l’Institut européen des forêts, nous parle du pouvoir des forêts dans le passage à une bioéconomie circulaire. 

     

    l’actionnariat actif : influencer les entreprises avec la soutenabilité.

    Lombard Odier Investment Managers (LOIM), notre division de gestion d’actifs, utilise l’actionnariat actif dans la gestion des investissements afin d’apporter une contribution positive à l’économie CLIC®, à travers à l’engagement et le vote par procuration. Notre approche intègre les principes Oxford Martin Principles for Climate-Conscious Investment, les recommandations du Groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives au climat (TCFD) du Conseil de stabilité financière (FSB), et les meilleures pratiques émergentes en matière de capital naturel, ainsi que des considérations ESG de base plus traditionnelles. En 2021, nous avons donné la priorité à la transition climatique, en pratiquant l’actionnariat actif afin d’orienter l’économie sur une trajectoire de 1,5 °C. Cette tâche est monumentale.

    Rebeca Coriat, responsable de l’actionnariat actif chez Lombard Odier, aborde le rôle de l’actionnariat actif pour aider les entreprises à adopter un modèle d’affaires soutenable.

    la prochaine génération.
     

    La plus grande succession patrimoniale intergénérationnelle mondiale devrait intervenir dans les cinq prochaines années. Dans ce contexte, nous prévoyons de mettre davantage l’accent sur les facteurs environnementaux et sociaux, à mesure que la prochaine génération commencera à prendre ses décisions d’investissement.

    En 2009, Lombard Odier s’est associé au Family Business Network (FBN) pour créer le FBN Next Generation (NxG) Lombard Odier Award. Ce prix soutient les jeunes innovateurs en fonction de critères très stricts, y compris la contribution au renouvellement de l’entreprise familiale, la soutenabilité d’entreprise et l’impact.

    Les nouveaux clients sont plus jeunes, leur esprit d’entreprise est plus développé et ils sont plus soucieux de la société
    Frédéric Rochat, Associé-gérant

    Wissam El Khoury, CEO de K. Invest (Holding) SAL, fondateur de Le Pré SAL, et lauréat du FBN NxG Lombard Odier Award 2021, explique comment il gère une entreprise socialement responsable. 

    une histoire de soutenabilité.

    depuis 1841 2021

    1841 - Premières recommandations d’investissement responsable par Alexandre Lombard, contre les entreprises américaines recourant à l’esclavage

    1863 - Contribution à la création de la Croix-Rouge

    1910 - Une des premières entreprises privées à créer un plan de prévoyance pour les collaborateurs

    1997 - Développement de la méthodologie de notation interne ESG (environnementale, sociale et de gouvernance)

    2007 - Un des premiers signataires des Principes pour l’Investissement Responsable des Nations Unies

    2007 - Partenariat avec Generation Investment Management

    2012 - Lancement de la nouvelle méthodologie de notation ESG/CAR (Conscience, Actions, Résultats), basée sur la matérialité

    2014 - Certification Economic Dividends for Gender Equality (EDGE)

    2017 - Partenariat avec Affirmative Investment Management sur une stratégie mondiale axée sur les obligations climatiques

    2018 - Signataire du Pacte mondial des Nations unies

    2019 - Premier gérant de fortune et d’actifs mondial à obtenir la certification B Corp

    2019 - Soutien au Groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives au climat (« TCFD »)

    2019 - Certification Imprim’Vert pour notre imprimerie à Genève 

    2019 - Première publication de notre empreinte carbone 

    2019 - Membre des Green Bonds Principles

    2019 - Membre de l’initiative Climate Action 100+

    2019 - Membre de l’Energy Transitions Commission (ETC)

    2019 - Membre fondateur de Building Bridges, Genève

    2020 - Lancement de la stratégie Climate Transition

    2020 - Pose de la première pierre de notre nouveau siège mondial 

    2020 - Membre fondateur de la Circular Bioeconomy Alliance 

    2020 - Lancement de la stratégie Natural Capital avec la Circular Bioeconomy Alliance de SAR le Prince de Galles 

    2020 - Partenariat avec l’université d’Oxford pour l’enseignement et la recherche en finance durable 

    2020 - Signataire des Principes pour une banque responsable des Nations Unies

    2020 - Label « Actions positives » du ministère luxembourgeois de l’Egalité

    2021 - Participation à la COP26

    2021 - Stratégies d’investissement « net zero »

    2021 - Engagement à atteindre le « net zero » d’ici 2050 grâce à l’initiative Net Zero Asset Managers 

    2021 - Engagement envers le « net zero » dans nos propres activités d’ici à 2030

    2021 - Publication des objectifs du Groupe en matière de responsabilité sociale et de notre Code de conduite des fournisseurs

    2021 - Partenaire de la coalition Business for Nature

    1841
    1863
    1910
    1997
    2007
    2007
    2012
    2014
    2017
    2018
    2019
    2019
    2019
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    2021

    réduction de notre empreinte environnementale. 

    En 2021, notre empreinte carbone mondiale était de 4’268 tonnes de CO2e, une augmentation par rapport à 2020 mais une diminution par rapport aux 7’547 tonnes de 2019. Dans la mesure où les effets de la pandémie de Covid-19 sur les voyages et le travail ont eu une incidence significative sur notre empreinte en 2020, nous utilisons les chiffres de 2019 comme référence pour nos comparaisons et nos plans de réduction des émissions.

    En interne, nous alignons les efforts fournis pour réduire notre empreinte et nous visons à rendre nos opérations circulaires, efficientes, inclusives et propres (CLIC®). En plus d’avoir un impact positif sur l’environnement et sur nos parties prenantes, la réduction de notre empreinte carbone présente également des avantages en termes économiques dans la mesure où elle se traduit par une amélioration de l’efficacité opérationnelle et une réduction des coûts. 

    100%

    sources d’électricité renouvelables

    64tonnes

    de papier recyclé

    1tonne

    de plastique utilisé

    0,6mio

    de km de voyages en train

    3,8mio

    de km de voyages en avion

    4,6tonnes

    tonnes de verre et de métaux utilisés

    80%

    du chauffage de nos bureaux genevois est produit par un système interne circulaire

    1tonne

    de capsules de café recyclée

    La réduction de notre empreinte carbone présente des avantages en termes économiques dans la mesure où elle se traduit par une amélioration de l’efficacité opérationnelle et une réduction des coûts

    nos collaborateurs. 

     

    La Révolution de la Soutenabilité est, pour Lombard Odier, la plus grande opportunité d’investissement de notre génération, qui permettra de dégager des rendements plus élevés. Notre succès dépend de nos collaborateurs, qui nous permettent de tirer parti de cette opportunité pour le compte de nos clients. C’est pour cela que nous plaçons nos employés au centre de nos considérations. 

    Lombard Odier met tout en œuvre pour offrir un lieu de travail éthique et inclusif à l’ensemble de ses collaborateurs, comme le soulignent notre Code de conduite, nos valeurs partagées et nos autres politiques internes. Nous pensons qu’il est important pour Lombard Odier d’être considéré comme un employeur de choix et nous nous engageons pleinement à offrir un environnement de travail stimulant, ouvert et novateur.

    collaborer avec les leaders de demain.

     

    En partenariat avec le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) et l’IMD, la Fondation Lombard Odier a créé une nouvelle formation visant à développer la capacité organisationnelle des participants à mener des transactions financières innovantes dans les domaines de l’aide humanitaire et du développement.

    philanthropie et engagement au sein de la communauté. 

     

    En 2021, l’initiative « Covid-19 Relief » a poursuivi ses travaux en mettant l’accent sur le soutien aux institutions culturelles de Suisse. Les fermetures temporaires et les restrictions dues à la pandémie de Covid-19 ont durement touché le secteur culturel suisse, engendrant des pertes de revenus importantes pour les entreprises, les acteurs et les associations en son sein.

    Au bout de trois ans de travaux, l’extérieur de la Chapelle royale du Château de Versailles a retrouvé sa gloire d’antan. Il s’agit du troisième projet de ce type financé par un donateur suisse à Versailles, par l’intermédiaire de la Fondation Philanthropia, qui a également contribué à préserver l’expertise traditionnelle des artisans en leur permettant de transmettre leurs compétences à la prochaine génération.

    notre nouveau siège.

     

    La construction du nouveau siège mondial de Lombard Odier à Bellevue, Genève, progresse bien. Nous veillons toujours à ce que notre nouvelle maison incarne les normes de soutenabilité les plus élevées, tant pendant la construction qu’à l’avenir.

    Nous visons à obtenir trois certifications de construction soutenable (Standard Nachhaltiges BauenSchweiz [SNBS], Minergie-P et BREEAM®), en élaborant des solutions dans divers domaines, notamment :

    Valorisation de la nature

    utilisation et réutilisation efficaces de l’eau grâce à un réservoir de collecte des eaux de pluie de 200 m3 installé au sous-sol, ainsi qu’une toiture végétalisée couvrant 85% de la surface totale du toit.

    Solutions de mobilité verte

    vélos électriques et bornes de recharge pour les voitures et vélos électriques, ainsi qu’un atelier de réparation et d’entretien de vélos.

    Energies renouvelables

    panneaux solaires de 700 m2 sur le toit et adhésion au projet GeniLac, une solution thermique 100 % renouvelable qui utilise l’eau du lac Léman pour refroidir et chauffer les bâtiments.

    télécharger le rapport de soutenabilité 2021.

    télécharger le rapport

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