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      notre rapport de soutenabilité 2020.

      engagement
      engagement·investissements·technologie·empreinte·collaborateurs·philanthropie·contact

      message de nos Associés.

      Notre Rapport de Soutenabilité 2020 a été préparé dans un contexte totalement inédit, tant pour le Groupe que pour l’ensemble de la planète. La pandémie du Covid-19 a provoqué la récession la plus profonde de l’histoire moderne et nous sommes convaincus que la reprise doit être soutenable. Nous voyons de nombreuses opportunités d’inscrire cette reprise dans la soutenabilité en opérant la transition d’un modèle économique WILD (« Wasteful, Idle, Lopsided, Dirty ») qui est gaspilleur, inefficace, inéquitable et sale, vers une économie CLIC™ (« Circular, Lean, Inclusive, Clean »), autrement dit une économie circulaire, efficiente, inclusive et propre.

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      gaspilleuse
      circulaire
      inefficace
      efficiente
      inéquitable
      inclusive
      sale
      propre

      ASSOCIES-GERANTS
      De gauche à droite : Denis Pittet · Alexandre Zeller · Annika Falkengren ·
      Hubert Keller · Patrick Odier · Frédéric Rochat

      Lombard Odier Associés-gérants

      En 2020, nous avons lancé avec succès deux nouvelles stratégies à forte conviction. La première met l’accent sur la transition vers une économie résiliente face au changement climatique, tandis que la seconde a trait à la protection et à la mise en valeur de notre capital naturel.

      Dans le contexte particulièrement difficile du Covid-19, notre priorité a été de continuer à offrir à nos clients un service de premier ordre, tout en protégeant nos collaborateurs et leur famille. Lors de la première vague mondiale de confinements au début de l’année 2020, notre plan de continuité d’activité nous a permis d’offrir un service sans relâche à nos clients alors même que 80% de nos employés ont pu rapidement accéder au travail à distance. Nous avons aussi rapidement mis en place de nouvelles fonctionnalités pour répondre à l’évolution des besoins de nos clients. 

      Nous abordons l’année 2021 avec l'espoir que la reprise qui suivra la pandémie de Covid-19 sera aux couleurs de la soutenabilité. Pour concrétiser cette aspiration, nous devons toutefois tous jouer notre rôle. Chez Lombard Odier, nous continuerons ainsi d’accompagner nos clients dans la réalisation de leurs objectifs financiers, tout en favorisant la transition vers le modèle économique CLIC™ qui seul pourra assurer des lendemains durables, tant pour nous-mêmes que pour les générations futures.

      Lombard Odier a obtenu la certification B Corp en mars 2019. Cette certification indépendante, parmi les plus reconnues au monde en matière de soutenabilité, est accordée aux entreprises qui mettent en pratique les principes de développement durable les plus élevés. Au travers de la certification B Corp, nous faisons partie d’un réseau mondial d’entrepreneurs partageant les mêmes idées et œuvrant pour que leur entreprise soit une force au service du bien, porteuse d’un impact positif pour l’économie et la société. Dans le cadre de l’évaluation « B Impact », Lombard Odier a obtenu un score de 98,8 sur 200, nettement supérieur au seuil des 80 points exigé pour obtenir la certification. B Lab réévaluera notre certification B Corp en 2022.

      B Corp score

      investissements.

      Nous sommes à l’aube d’une transition économique profonde. Le modèle sur lequel repose depuis longtemps notre croissance est devenu insoutenable. La transition vers un nouveau paradigme est d’ailleurs déjà en cours. Selon nous, la soutenabilité est aujourd’hui le facteur principal qui influe sur la manière dont nous interagissons avec les entreprises. Et c’est la soutenabilité qui déterminera la performance à court et long terme des entreprises et fera la différence entre les gagnantes et les perdantes dans la durée.

      Découpler la croissance de son impact négatif sur le plan environnemental et sociétal est plus d’actualité que jamais. La transition consiste, selon nous, à passer de l’économie WILD à une économie CLIC™, portée par le numérique. Nous estimons qu’il est de notre devoir d’aider nos clients à limiter les risques et à identifier les opportunités d’investissement qui accompagnent cette transition.

      L'une de ces opportunités est l'inévitable transition vers une économie à faible émission de carbone et résiliente au changement climatique. Notre outil d’alignement de la température du portefeuille, le Lombard Odier Portfolio Temperature Alignment (LOPTA), nous permet d’évaluer dans quelle mesure les entreprises s’alignent sur la feuille de route en matière de décarbonisation, prévue par l’Accord de Paris. Dans ce cadre, notre Climate Transition Fund permet de saisir des opportunités qui émergent dans tous les secteurs avec la transition incontournable vers une économie neutre en carbone et l’adaptation au changement climatique. Ces initiatives nous permettront d’orienter nos clients vers les entreprises les mieux placées pour tirer parti des opportunités induites par la décarbonisation.

       

      Stéphane Monier, notre Chief Investment Officer, Banque Privée, Banque Lombard Odier & Cie SA, nous explique la philosophie d’investissement soutenable de Lombard Odier.

      Le capital naturel est le socle de notre économie et de notre société : on estime ainsi que plus de la moitié du produit intérieur brut (PIB) mondial, soit USD 44’000 milliards, dépend des ressources de la nature (Forum économique mondial 2020). Conscients de l’importance du capital naturel, nous avons lancé, en novembre 2020, la stratégie Natural Capital permettant d’investir dans des entreprises qui tirent parti du pouvoir régénérateur de la nature. Cette stratégie d’investissement mondiale est unique en son genre. Directement inspirée par Son Altesse Royale le prince de Galles, elle a été développée en partenariat avec la Circular Bioeconomy Alliance et mise en place dans le cadre de la Sustainable Markets Initiative (Initiative pour des marchés durables). Nous avons, par ailleurs, conclu un partenariat avec l’Université d’Oxford pour promouvoir la recherche et l’enseignement de la finance et de l’investissement soutenables, avec un accent particulier sur le changement climatique, l’économie circulaire et le capital naturel.

       

      Dr Ben Caldecott, directeur du programme de finance soutenable de l’Université d’Oxford et professeur agrégé de Lombard Odier en finance soutenable à l’Université d’Oxford, nous fait part de ses réflexions sur la relation entre la soutenabilité et la finance.

      $44000mia

      valeur du PIB mondial dépendant modérément ou fortement de la nature

      1/3

      des nouvelles molécules approuvées par la Food and Drug Administration sont des produits naturels ou des dérivés de produits naturels

      $24000mia

      valeur des océans selon le World Wildlife Fund (WWF)

      417,64

      parties par million de CO2 dans l’atmosphère

      3°C

      projection actuelle d’augmentation de la température au niveau mondial d’ici 2100

      50%

      diminution des émissions de CO2 nécessaires d’ici 2030 pour limiter le réchauffement climatique à 2°C

      79%

      des plastiques finissent dans des décharges

      92%

      du temps, une voiture moyenne n’est pas utilisée

      1,3mia

      de tonnes de produits alimentaires sont gaspillés chaque année à travers le monde

      technologie.

      2020 a mis en évidence tout l’intérêt d’une plateforme bancaire sur mesure, hautement sécurisée et efficiente comme la nôtre. Une technologie bancaire sécurisée et efficace est en effet essentielle pour assurer la gestion responsable et soutenable d’une institution financière. La technologie bancaire de Lombard Odier est d’ailleurs l’un des trois piliers de notre activité.

      La technologie joue un rôle important dans la réalisation de la stratégie de développement durable chez Lombard Odier. Comme par exemple, à travers un certain nombre d'initiatives dont le traitement des déchets électroniques qui se multiplient dans le monde et dont leur valeur actuelle est estimée à plus de 60 milliards de dollars. Nous nous efforçons de faire en sorte que nos appareils électriques soient recyclés et réutilisés dans la mesure du possible. C’est également grâce à nos innovations technologiques que nous nous rapprochons de notre objectif d'un bureau presque sans papier.

      Nos spécialistes Geoffroy De Ridder, Vice-président exécutif, Responsable des Technologies et Opérations (T&O) et Richard Denglos, Vice-président senior, Responsable de l’infrastructure informatique, Banque Lombard Odier & Cie SA, vous en disent plus sur nos stratégies et nos outils technologiques.

      La crise du coronarivus a montré à quel point une technologie flexible et intégrée, permettant de faire face à l’imprévu, était indispensable pour nous permettre de protéger nos clients dans un monde en constante évolution. En nous attaquant aujourd’hui au défi de la cybersécurité, nous préparons la banque de demain.

      Lombard Odier s’engage à utiliser le pouvoir de l’éducation et de la technologie pour le bien commun. La Fondation Lombard Odier est l’un des membres fondateurs du Center for Digital Trust (C4DT) de l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL). Le C4DT est un partenariat entre des chercheurs et des représentants du secteur public, du secteur privé et de la société civile, visant à définir et à mettre en œuvre une vision commune : la mise en place de mécanismes pour construire et maintenir la « confiance numérique ». Le C4DT développe des technologies innovantes en matière d’information et de communication, en s’appuyant sur la diversité et l’étendue de compétences et de talents qu’offrent l’EPFL et, plus généralement, de la région lémanique. 

      Martin Vetterli, Président de l’EPFL, nous explique les opportunités et les risques qui accompagneront la numérisation à l’avenir.

      notre empreinte carbone.

      En 2020, Lombard Odier a émis 3’456 tonnes de CO2eq, contre 7’547 tonnes en 2019 (données révisées). Cette baisse de 54% d’une année sur l’autre est attribuable essentiellement à l’impact de la pandémie du Covid-19 sur le travail et les déplacements.

      Conformément à notre vision CLIC™, nous nous efforçons de réduire notre empreinte carbone en appliquant les principes de circularité, d’efficience, d’inclusion et de propreté au niveau de nos opérations. Minimiser notre empreinte carbone nous permet de générer un impact positif pour l’environnement et nos parties prenantes. La réduction de notre empreinte présente également des avantages en termes économiques, dans la mesure où elle se traduit par une amélioration de l’efficacité opérationnelle et une réduction des coûts. 

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      100%

      d’électricité utilisée dans nos bureaux de Genève est d’origine renouvelable en 2020

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      -9%

      de consommation d’électricité pour nos bureaux de Genève en 2020 par rapport à 2019

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      >80%

      du chauffage de nos bâtiments genevois est assuré par un système circulaire interne en 2020

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      52

      tonnes de papier recyclées globalement en 2020

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      2

      tonnes de plastique recyclées globalement en 2020

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      -88%

      d’impressions papier en 2020 par rapport à 2019

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      -75%

      de déplacements en avion en 2020 par rapport à 2019

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      +91%

      de vidéoconférences en 2020 par rapport à 2019

      La construction de notre nouveau siège social à Bellevue, sur la rive droite du lac Léman, se poursuit. Notre objectif est de construire un bâtiment esthétique, reflétant notre engagement en faveur de la soutenabilité. A cet effet, nous avons adopté les normes de soutenabilité les plus élevées, dans le cadre d’une approche englobant l’ensemble des aspects relatifs à la construction. Nous formalisons le cadre de soutenabilité de manière à répondre aux exigences des trois certifications relatives à la qualité soutenable d’un édifice que nous souhaitons obtenir : SNBS (Standard Nachhaltiges BauenSchweiz), Minergie-P et BREEAM®.

      De même, dans le cadre de l’engagement de Lombard Odier en faveur de la biodiversité, nous avons installé des ruches sur notre nouveau site au printemps 2021.

      Les abeilles sont essentielles à l’écosystème. L’installation de ruches sur notre futur siège social souhaite participer à préserver la biodiversité

      nos collaborateurs.

      Nos collaborateurs, piliers sur lesquels reposent la croissance et le succès de notre activité, sont au cœur de nos préoccupations. Lombard Odier met tout en œuvre pour offrir un lieu de travail éthique et inclusif à l’ensemble de ses collaborateurs. Pendant la pandémie et les confinements auxquels elle a donné lieu, Lombard Odier a proposé à ses collaborateurs toute une série de formations en ligne, de réunions virtuelles et d’autres initiatives pour leur assurer santé et bien-être en cette période difficile. 

      Notre spécialiste Joanna Kaye, Vice-présidente exécutive, responsable du risque opérationnel et membre de l’équipe de gestion des crises, Banque Lombard Odier & Cie SA, explique comment nous nous sommes adaptés et avons résisté tout au long de l’année 2020.

      En partenariat avec le Resilience Institute, Lombard Odier a ainsi offert à ses collaborateurs une série de six webinaires sur le thème de la résilience. Il s’agissait, à travers ces webinaires, d’apporter des conseils et de fournir des outils pratiques pour maintenir le moral et restaurer l’énergie. En avril et mai 2020, nous avons proposé un programme en ligne sur 21 jours pour permettre à nos collaborateurs de se relaxer, de renforcer leur forme physique et d’améliorer leur concentration. Ce programme s’articulait autour de trois cours : entraînement physique complet, méditation consciente et yoga.

      Lombard Odier accorde une grande importance à l’égalité des chances et à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. Une évolution positive du rôle des femmes au sein du Groupe a été observée depuis le lancement du programme « Gender Initiative » en 2016. Grâce à ce programme en particulier, le nombre de femmes à des postes de direction a augmenté, tout comme le taux de rétention après un congé maternité et le travail à temps partiel des hommes.

      En 2020, nous avons proposé plusieurs cours de développement personnel par le biais de LO University, notre plateforme interne de formation en ligne, accessible à tous nos collaborateurs. Nous avons aussi lancé une nouvelle plateforme : Coorpacademy. Cette plateforme, créée par l’EPFL en Suisse, propose plus de 1’000 cours interactifs en format court, adaptés au niveau de chacun. Par ailleurs, pour nos 300 collaborateurs de l’unité Technologie et Opérations (T&O), nous avons lancé, en novembre 2020, Pluralsight, une nouvelle solution numérique pour le renforcement des compétences dans le domaine technologique.

      64%

      d’hommes

      36%

      de femmes

      69

      nationalités

      21%

      de femmes à des postes de direction

      158

      collaborateurs ont bénéficié d’une promotion

      60%

      de nos collaborateurs ont répondu à notre enquête mondiale axée, cette année, sur la situation liée à la pandémie

      93%

      de nos collaborateurs ont participé à au moins une session de formation

      Vincent Magnenat, Associé et Directeur général, Lombard Odier Asie, évoque l’impact de la pandémie du Covid-19 sur nos opérations en Asie, et ce à quoi il faut s’attendre à l’avenir.

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