À la Philharmonie de Paris, Caroline Poissonnier, codirectrice générale du Groupe Baudelet, Mathieu Flamini, cofondateur et directeur général de GFBiochemicals, et Edouard de Saint Pierre, Directeur général de Lombard Odier France, confrontent leurs expériences lors d’une conversation croisée menée par Sébastien Couasnon. De la reprise d’entreprise familiale à la reconversion entrepreneuriale, en passant par la transmission d’entreprise, leurs parcours montrent combien les choix des dirigeants se jouent à la croisée de la stratégie, de l’affect et de la recherche de sa juste place. Des trajectoires différentes, traversées par les mêmes interrogations sur ce que l’on bâtit, transforme et transmet.
Découvrez en vidéo les regards croisés de Caroline Poissonnier, Mathieu Flamini et Édouard de Saint Pierre sur l’entrepreneuriat, la transformation et la transmission d’entreprise :
Le premier épisode du podcast Lombard Odier consacré à la durabilité et aux entreprises familiales se dédie à la manière dont on devient entrepreneur malgré les difficultés. Caroline Poissonier a repris le Groupe familial avec son frère, Jean-Baptiste.
Ensemble, ils ont dû asseoir une légitimité vis-à-vis d’eux-mêmes, de leurs parents et des collaborateurs. Surtout, ils ont dû définir une trajectoire d’entreprise épanouissante pour chacun de leurs caractères diamétralement opposés.
Mathieu Flamini est ancien footballeur professionnel, il a connu le succès auprès de clubs de renom. L’enjeu pour lui était plutôt de parvenir à créer et diriger une entreprise tardivement, avec un rythme et des impératifs bien différents de ceux qu’il avait connu dans le sport de haut-niveau.
Édouard de Saint Pierre apporte du recul à cette discussion en mettant en lumière les grands principes qui doivent sous-tendre les réflexions des entrepreneurs ; notamment en matière de transmission. Il rappelle à ceux qui ont parfois une vision orientée uniquement business qu’une entreprise n’est pas qu’un capital.
Un élément important à rappeler dans un contexte français où les transmissions d’entreprises progressent en nombre depuis 2022. En 2024, 37 000 entreprises ont été cédées selon la direction générale des entreprises1. La prochaine décennie devrait confirmer cette tendance, avec 40% de dirigeants ayant déclaré une intention de transmission entre 2025 et 2030, selon une étude BpiFrance Le Lab2.
Une entreprise familiale peut se transformer sans renier son héritage
Le Groupe Baudelet, fondé par le grand-père de Caroline Poissonnier, s’est construit autour de la collecte, du tri et de la valorisation des déchets. Sous l’impulsion de la nouvelle génération, il s’est depuis diversifié autour de quatre verticales complémentaires : environnement, énergie, commerce et bien-être.
Pour Caroline Poissonnier, deux voies s’offrent aux repreneurs d’une entreprise familiale : faire leurs armes ailleurs ou apprendre le métier de l’intérieur. Elle choisit la seconde, gravissant les échelons pendant dix ans aux côtés de son frère, Jean-Baptiste, jusqu’à connaître les rouages du Groupe et tirer les leçons de quelques erreurs formatrices.
En 2018, leurs visions divergent : lui défend une entreprise de proximité, elle souhaite innover et accélérer son développement. Caroline envisage alors de partir. Ce point de rupture devient finalement le point de départ d’un nouvel équilibre : à Jean-Baptiste l’opérationnel, à Caroline la gouvernance, la stratégie et la représentation. Ensemble, ils choisissent de transformer et diversifier Baudelet sans renier son ADN environnemental.
Votre énergie est le seul KPI qui compte vraiment !
Chacun se recentre alors sur sa « zone de talent et de plaisir ». Caroline crée notamment la branche bien-être et lance Leaderkiff, un mouvement consacré à la santé mentale des entrepreneurs. Son mantra : « Votre énergie est le seul KPI qui compte vraiment ! » Une conviction qu’elle prolonge aujourd’hui à travers des formations, des conférences et son livre Le kit anti burn-out du dirigeant.
Une transmission, ce n'est pas un transfert d'actions ou de capital : c'est une histoire, des convictions, des responsabilités
Après le football, l’ambition se joue sur le terrain de la chimie verte
Il y a dix ans à peine, Mathieu Flamini portait encore le maillot du Milan AC. Aujourd'hui, il est cofondateur et directeur général de GFBiochemicals, une entreprise de chimie verte qui fabrique, à partir de plantes et de déchets végétaux, un ingrédient qui peut remplacer le pétrole dans de nombreux produits du quotidien. « Notre objectif est de produire des ingrédients biosourcés. On trouve des dérivés du pétrole partout, dans les shampoings, les déodorants… Cette industrie a besoin de transitionner », explique-t-il. Sa formule est plus directe encore : il veut « arrêter la pollution chimique ».
L'ambition est à la hauteur du marché visé. « Le marché mondial des solvants est évalué à environ 35 à 40 milliards de dollars, pour un volume global s'approchant des 30 à 40 millions de tonnes »3, précise-t-il. Derrière ce chiffre, une décennie de travail de fond : développement de technologies, dépôt de brevets, certifications indispensables pour introduire le produit sur le marché. Aujourd'hui, GFBiochemicals a franchi le cap de la commercialisation, avec une ambition claire : passer d'un produit de niche à un produit courant, fabriqué en masse et accessible.
Lire aussi : De footballeur professionnel à entrepreneur dans la chimie verte : entretien avec Mathieu Flamini
Dans une transmission familiale, les liens comptent autant que le capital
En complément de ces deux récits d'entrepreneurs, Édouard de Saint Pierre, Directeur général de Lombard Odier France, apporte son expertise, fruit d’une longue expérience d’accompagnement de familles aux prises avec des questionnements autour de la transmission d’entreprise. Édouard guide et conseille au quotidien des chefs d’entreprises dont l’objectif est de construire une trajectoire qui leur ressemble. Il en est convaincu, « Une transmission, ce n'est pas un transfert d'actions ou de capital : c'est une histoire, des convictions, des responsabilités. »
Une transmission réussie, c'est celle qui a permis de préserver le patrimoine, mais surtout les relations familiales
C'est aussi ce qui la rend si sensible. Parce qu'elle engage l’histoire familiale, la transmission d’entreprise relève d'une décision hautement émotionnelle. Un frère et une sœur qui ne partagent pas la même vision ou une nouvelle génération qui n'est pas prête à reprendre sont autant de fragilités qui peuvent compromettre l’avenir de l’entreprise. D'où un critère de réussite qui dépasse le seul bilan comptable. « Une transmission réussie, c'est celle qui a permis de préserver le patrimoine, mais surtout les relations familiales », insiste Edouard de Saint Pierre, Directeur général de Lombard Odier France, lui-même issu de la huitième génération des familles fondatrices de la Maison. Cette exigence à la fois patrimoniale et humaine résume l’ambition d'un accompagnement pensé sur le temps long, à la fois à l’écoute et à l’épreuve des générations successives.
Pour aller plus loin, retrouvez l’intégralité du podcast « Voix d’Entrepreneurs » sur la chaîne YouTube du Figaro.
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