Famille Courtin du Groupe Clarins : l'art de préparer les générations futures

Chez les Courtin, la réussite ne repose pas seulement sur la performance du Groupe : elle s’ancre dans une culture de transmission profondément assumée. Très tôt, les nouvelles générations sont préparées, guidées et rassemblées autour de valeurs communes qui servent de fil conducteur. Cette dynamique familiale, structurée mais vivante, assure la pérennité du projet entrepreneurial bien au-delà des générations.

Dans notre récente étude sur les entreprises familiales française - téléchargeable ci-après - nous avons eu le plaisir de partager les témoignages de Virginie et Prisca Courtin, qui incarnent aujourd’hui la troisième génération du Groupe familial.

Virginie Courtin est Directrice Générale du Groupe Clarins et Directrice Générale Déléguée du Holding Famille C. Prisca Courtin est Directrice Générale de Famille C Participations, la société d’investissement de la famille Courtin, et Directrice Générale Déléguée du Holding Famille C.

La continuité comme vision collective

Pour les Courtin, la pérennité repose avant tout sur le lien qui unit l’entreprise et la famille. Ce lien se nourrit d’une connaissance intime du Groupe, de son histoire et des valeurs fondatrices transmises par Jacques Courtin. Ici, transmettre ne signifie pas seulement transmettre un capital : il s’agit de préserver une vision commune fondée sur l’effort, l’excellence, la confiance et la cohésion, tout en permettant à chacun de la faire évoluer avec son temps.

Transmission et liberté : un équilibre assumé

La transmission s’appuie sur un cadre clair et des repères partagés. Être actionnaire n’est pas une simple position : c’est un rôle de boussole, qui implique de connaître son héritage, d’incarner les responsabilités qui lui sont associées et de cultiver la solidarité entre membres de la famille.

Être actionnaire n’est pas une simple position : c’est un rôle de boussole.

Dans ce cadre clair, chacun reste libre de définir la manière dont il souhaite contribuer au projet collectif, selon ses talents et ses aspirations, avec un même fil conducteur : agir dans le respect du travail des autres, avec exigence et tolérance, afin de faire vivre l’esprit du fondateur tout en l’adaptant à son époque.

Préparer tôt pour mieux durer

Dès le plus jeune âge, la famille a conçu un véritable parcours d’initiation pour les générations à venir. À travers des séminaires et des sessions de travail, les jeunes générations découvrent l’entreprise, ses métiers et ses enjeux, tout en apprenant à collaborer, écouter et débattre. Ainsi se développent, bien avant toute prise de fonction, les réflexes de gouvernance et un esprit de solidarité, essentiels à la continuité du projet familial.

Dès le plus jeune âge, la famille a conçu un véritable parcours d’initiation pour les générations à venir.

Ce dispositif est complété par l’évaluation d’un comité externe destinée à accompagner ceux qui souhaitent rejoindre l’entreprise, garantissant une préparation équitable, professionnelle et adaptée à chaque trajectoire.

Des successions fluides, parce qu’anticipées

La famille a déjà traversé deux transmissions majeures : du fondateur, Jacques Courtin, à ses fils, puis des dirigeants actuels vers la troisième génération. Si ces transitions se sont déroulées avec une remarquable sérénité, c’est parce qu’elles s’appuient sur un double pilier : une préparation rigoureuse sur le plan structurel, et un travail attentif sur la cohésion familiale.

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La transmission des valeurs du fondateur reste au cœur de la continuité. Ces repères nourrissent un sentiment d’appartenance partagé qui unit les générations. Dans le même esprit, la famille investit dans le développement des « soft skills » : apprendre à communiquer, débattre, décider ensemble, écouter l’autre et coopérer.

La transmission des valeurs du fondateur reste au cœur de la continuité. Ces repères nourrissent un sentiment d’appartenance partagé qui unit les générations

Ce travail d’alignement et d’apprentissage collectif permet d’exercer la responsabilité actionnariale avec respect et solidarité. Ainsi, la succession ne devient jamais un sujet sensible ou latent : elle est l’expression naturelle d’une gouvernance vivante, consciente et pleinement assumée.

Lire aussi : Transmission d’entreprise familiale : la méthode Esnée pour organiser la continuité

Un capital 100 % familial, au service du temps long

La souveraineté capitalistique demeure un choix stratégique. En se retirant de la Bourse en 2008, la famille a réaffirmé son intention de gérer l’entreprise selon ses propres horizons, loin des impératifs de court terme. La création de Famille C Participations en 2019 illustre ce même état d’esprit : investir sur le long terme, dans la beauté et l’hôtellerie, tout en s’associant à des partenaires partageant ses valeurs.

En se retirant de la Bourse en 2008, la famille a réaffirmé son intention de gérer l’entreprise selon ses propres horizons

A propos du Groupe Clarins

Fondé à Paris en 1954 par Jacques Courtin, Clarins est aujourd’hui un groupe cosmétique international reconnu pour son expertise en soins et beauté. La société opère dans plus de 150 pays tout en restant un acteur familial français.