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      notre rapport de soutenabilité 2021.

      notre message
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      message de nos associés-gérants.
       

      Nous publions notre Rapport de Soutenabilité 2021 alors que nous commençons à émerger de la pandémie, dans un contexte d’amplification des tensions mondiales. Et pourtant, les forces inéluctables qui font avancer la transition vers une économie soutenable et la course au « net zero » continuent de s’accélérer. 

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      Lombard Odier Managing Partners

      ASSOCIES-GERANTS
      De gauche à droite : Alexandre Zeller · Denis Pittet · Annika Falkengren
      Jean-Pascal Porcherot · Patrick Odier · Frédéric Rochat · Hubert Keller

      En 2021, nous avons lancé nos stratégies Target NetZero afin d’investir dans les entreprises qui transforment leurs modèles d’affaires pour assurer leur alignement sur un monde en décarbonisation et maintenir leur rentabilité dans ces conditions. Parallèlement, notre nouvelle stratégie Natural Capital s’attache à investir dans les entreprises qui protègent et valorisent le pouvoir régénérateur de la nature, dont dépend plus de 50% de notre économie

      Nous sommes déterminés à aligner notre Groupe sur l’Accord de Paris d’ici 2050. L’année dernière, nous nous sommes engagés à ce que nos opérations atteignent le « net zero » d’ici 2030

      Lors de la COP26 de Glasgow, nous avons organisé les sessions « heure h », une série d’événements durant lesquels des experts ont débattu de sujets allant des trajectoires de décarbonisation à l’importance de l’action politique. Peu après, Lombard Odier a joué un rôle clé dans le sommet Building Bridges à Genève, qui a rassemblé diverses parties prenantes internationales dans le but de promouvoir un système financier soutenable.

      Selon nous, les banques jouent un rôle essentiel au sein de l’économie et de la société. Fin 2021, le total des actifs gérés par Lombard Odier pour ses clients s’élevait à CHF 358 milliards. Pour cette raison, nous sommes convaincus que la manière dont nous investissons ces actifs peut avoir un impact positif sur l’économie.

      Lombard Odier s’est engagé à atteindre le « net zero » dans l’ensemble de ses opérations d’ici 2030

      une transformation économique.
       

      Chez Lombard Odier, nous pensons que le modèle économique mondial actuel n’est pas durable. Il est « WILD » : Wasteful (gaspilleur), Idle (inefficace), Lopsided (inéquitable) et Dirty (sale). Toutefois, nous reconnaissons également que l’économie a déjà amorcé la transition vers ce que nous appelons un modèle économique « CLIC® » : Circular (circulaire), Lean (efficient), Inclusive (inclusif) et Clean (propre). Cette transition est en train de renverser la dynamique risque/rendement de tous secteurs et classes d’actifs confondus. Nous savons que la soutenabilité est déjà devenue l’un des plus importants facteurs de risque et de rendement.

      Afin d’arriver à une économie CLIC®, nous pensons que l’économie mondiale devra relever huit défis clés en matière de soutenabilité :

       

      notre approche rigoureuse de l’investissement.
       

      Nous avons développé plusieurs outils fondés sur la science pour mieux contribuer à la réalisation d’une économie « net zero ». La hausse implicite de la température (ITR) nous permet de définir le rythme auquel chaque secteur doit se décarboniser pour s’aligner sur une hausse de 1,5 °C ou 2 °C de la température mondiale, d’évaluer la trajectoire de décarbonisation des entreprises et de mesurer l’alignement de nos investissements et portefeuilles sur les objectifs de l’Accord de Paris. Parallèlement, notre cadre de l’impact sur la valeur climatique (CVI) nous permet d’évaluer les implications financières de la transition climatique sur les entreprises et les portefeuilles, qui résulteront des risques et opportunités liés à la transition, ainsi que des risques physiques et des risques de responsabilité.  

      valoriser le pouvoir de la nature.


      Nous pensons qu’il faut accroître les investissements dans notre capital naturel et que, pour cela, il faut faciliter l’accès à des possibilités claires. C’est pour cela que nous avons lancé notre Stratégie Natural Capital en novembre 2020. L’année dernière, nous nous sommes associés au Forest Investor Club (FIC), un groupe d’établissements financiers public et privés, et à d’autres investisseurs cherchant à faciliter l’accès aux investissements dans le capital naturel en reliant son réseau à des partenariats complémentaires et en éliminant les goulots d’étranglement.

      Lombard Odier est un membre fondateur de la Circular Bioeconomy Alliance (CBA). Dr. Marc Palahí, Président de la CBA et directeur de l’Institut européen des forêts, nous parle du pouvoir des forêts dans le passage à une bioéconomie circulaire. 

       

      l’actionnariat actif : influencer les entreprises avec la soutenabilité.

      Lombard Odier Investment Managers (LOIM), notre division de gestion d’actifs, utilise l’actionnariat actif dans la gestion des investissements afin d’apporter une contribution positive à l’économie CLIC®, à travers à l’engagement et le vote par procuration. Notre approche intègre les principes Oxford Martin Principles for Climate-Conscious Investment, les recommandations du Groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives au climat (TCFD) du Conseil de stabilité financière (FSB), et les meilleures pratiques émergentes en matière de capital naturel, ainsi que des considérations ESG de base plus traditionnelles. En 2021, nous avons donné la priorité à la transition climatique, en pratiquant l’actionnariat actif afin d’orienter l’économie sur une trajectoire de 1,5 °C. Cette tâche est monumentale.

      Rebeca Coriat, responsable de l’actionnariat actif chez Lombard Odier, aborde le rôle de l’actionnariat actif pour aider les entreprises à adopter un modèle d’affaires soutenable.

      100 mia

      de tonnes de ressources naturelles sont extraites dans le monde chaque année

      70mia

      de tonnes de déchets sont produits chaque année

      USD 428mia

      le coût annuel des dommages aux océans de la planète de notre économie WILD d’ici 2050

      1,2°C

      l’augmentation en moyenne de la température de la planète par rapport aux niveaux préindustriels

      84%

      de l’énergie primaire du monde viennent de combustibles fossiles 

      35 mia

      de tonnes de CO2 sont émis chaque année

      8 mio

      de tonnes de plastique finissent dans les océans chaque année en moyenne

      2/3

      de la population mondiale vivent avec moins d’USD 10 par jour

      50-65%

      du temps les bureaux sont vides

      la prochaine génération.
       

      La plus grande succession patrimoniale intergénérationnelle mondiale devrait intervenir dans les cinq prochaines années. Dans ce contexte, nous prévoyons de mettre davantage l’accent sur les facteurs environnementaux et sociaux, à mesure que la prochaine génération commencera à prendre ses décisions d’investissement.

      En 2009, Lombard Odier s’est associé au Family Business Network (FBN) pour créer le FBN Next Generation (NxG) Lombard Odier Award. Ce prix soutient les jeunes innovateurs en fonction de critères très stricts, y compris la contribution au renouvellement de l’entreprise familiale, la soutenabilité d’entreprise et l’impact.

      Les nouveaux clients sont plus jeunes, leur esprit d’entreprise est plus développé et ils sont plus soucieux de la société
      Frédéric Rochat, Associé-gérant

      Wissam El Khoury, CEO de K. Invest (Holding) SAL, fondateur de Le Pré SAL, et lauréat du FBN NxG Lombard Odier Award 2021, explique comment il gère une entreprise socialement responsable. 

      une histoire de soutenabilité.

      depuis 1841 2021

      Premières recommandations d’investissement responsable par Alexandre Lombard, contre les entreprises américaines recourant à l’esclavage
      1841
      Contribution à la création de la Croix-Rouge
      1863
      Une des premières entreprises privées à créer un plan de prévoyance pour les collaborateurs
      1910
      Développement de la méthodologie de notation interne ESG (environnementale, sociale et de gouvernance)
      1997
      Un des premiers signataires des Principes pour l’Investissement Responsable des Nations Unies
      2007
      Partenariat avec Generation Investment Management
      2007
      Lancement de la nouvelle méthodologie de notation ESG/CAR (Conscience, Actions, Résultats), basée sur la matérialité
      2012
      Certification Economic Dividends for Gender Equality (EDGE)
      2014
      Partenariat avec Affirmative Investment Management sur une stratégie mondiale axée sur les obligations climatiques
      2017
      Signataire du Pacte mondial des Nations unies
      2018
      Premier gérant de fortune et d’actifs mondial à obtenir la certification B Corp
      2019
      Soutien au Groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives au climat (« TCFD »)
      2019
      Certification Imprim’Vert pour notre imprimerie à Genève 
      2019
      Première publication de notre empreinte carbone 
      2019
      Membre des Green Bonds Principles
      2019
      Membre de l’initiative Climate Action 100+
      2019
      Membre de l’Energy Transitions Commission (ETC)
      2019
      Membre fondateur de Building Bridges, Genève
      2019
      Lancement de la stratégie Climate Transition
      2020
      Pose de la première pierre de notre nouveau siège mondial 
      2020
      Membre fondateur de la Circular Bioeconomy Alliance 
      2020
      Lancement de la stratégie Natural Capital avec la Circular Bioeconomy Alliance de SAR le Prince de Galles 
      2020
      Partenariat avec l’université d’Oxford pour l’enseignement et la recherche en finance durable 
      2020
      Signataire des Principes pour une banque responsable des Nations Unies
      2020
      Label « Actions positives » du ministère luxembourgeois de l’Egalité
      2020
      Participation à la COP26
      2021
      Stratégies d’investissement « net zero »
      2021
      Engagement à atteindre le « net zero » d’ici 2050 grâce à l’initiative Net Zero Asset Managers 
      2021
      Engagement envers le « net zero » dans nos propres activités d’ici à 2030
      2021
      Publication des objectifs du Groupe en matière de responsabilité sociale et de notre Code de conduite des fournisseurs
      2021
      Partenaire de la coalition Business for Nature
      2021

      1841 - Premières recommandations d’investissement responsable par Alexandre Lombard, contre les entreprises américaines recourant à l’esclavage

      1863 - Contribution à la création de la Croix-Rouge

      1910 - Une des premières entreprises privées à créer un plan de prévoyance pour les collaborateurs

      1997 - Développement de la méthodologie de notation interne ESG (environnementale, sociale et de gouvernance)

      2007 - Un des premiers signataires des Principes pour l’Investissement Responsable des Nations Unies

      2007 - Partenariat avec Generation Investment Management

      2012 - Lancement de la nouvelle méthodologie de notation ESG/CAR (Conscience, Actions, Résultats), basée sur la matérialité

      2014 - Certification Economic Dividends for Gender Equality (EDGE)

      2017 - Partenariat avec Affirmative Investment Management sur une stratégie mondiale axée sur les obligations climatiques

      2018 - Signataire du Pacte mondial des Nations unies

      2019 - Premier gérant de fortune et d’actifs mondial à obtenir la certification B Corp

      2019 - Soutien au Groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives au climat (« TCFD »)

      2019 - Certification Imprim’Vert pour notre imprimerie à Genève 

      2019 - Première publication de notre empreinte carbone 

      2019 - Membre des Green Bonds Principles

      2019 - Membre de l’initiative Climate Action 100+

      2019 - Membre de l’Energy Transitions Commission (ETC)

      2019 - Membre fondateur de Building Bridges, Genève

      2020 - Lancement de la stratégie Climate Transition

      2020 - Pose de la première pierre de notre nouveau siège mondial 

      2020 - Membre fondateur de la Circular Bioeconomy Alliance 

      2020 - Lancement de la stratégie Natural Capital avec la Circular Bioeconomy Alliance de SAR le Prince de Galles 

      2020 - Partenariat avec l’université d’Oxford pour l’enseignement et la recherche en finance durable 

      2020 - Signataire des Principes pour une banque responsable des Nations Unies

      2020 - Label « Actions positives » du ministère luxembourgeois de l’Egalité

      2021 - Participation à la COP26

      2021 - Stratégies d’investissement « net zero »

      2021 - Engagement à atteindre le « net zero » d’ici 2050 grâce à l’initiative Net Zero Asset Managers 

      2021 - Engagement envers le « net zero » dans nos propres activités d’ici à 2030

      2021 - Publication des objectifs du Groupe en matière de responsabilité sociale et de notre Code de conduite des fournisseurs

      2021 - Partenaire de la coalition Business for Nature

      préc. suiv.
      préc. suiv.

      1841
      1863
      1910
      1997
      2007
      2007
      2012
      2014
      2017
      2018
      2019
      2019
      2019
      2019
      2019
      2019
      2019
      2019
      2020
      2020
      2020
      2020
      2020
      2020
      2020
      2021
      2021
      2021
      2021
      2021
      2021

       

       

      réduction de notre empreinte environnementale. 

      En 2021, notre empreinte carbone mondiale était de 4’268 tonnes de CO2e, une augmentation par rapport à 2020 mais une diminution par rapport aux 7’547 tonnes de 2019. Dans la mesure où les effets de la pandémie de Covid-19 sur les voyages et le travail ont eu une incidence significative sur notre empreinte en 2020, nous utilisons les chiffres de 2019 comme référence pour nos comparaisons et nos plans de réduction des émissions.

      En interne, nous alignons les efforts fournis pour réduire notre empreinte et nous visons à rendre nos opérations circulaires, efficientes, inclusives et propres (CLIC®). En plus d’avoir un impact positif sur l’environnement et sur nos parties prenantes, la réduction de notre empreinte carbone présente également des avantages en termes économiques dans la mesure où elle se traduit par une amélioration de l’efficacité opérationnelle et une réduction des coûts. 

      100%

      sources d’électricité renouvelables

      64tonnes

      de papier recyclé

      1tonne

      de plastique utilisé

      0,6mio

      de km de voyages en train

      3,8mio

      de km de voyages en avion

      4,6tonnes

      tonnes de verre et de métaux utilisés

      > 80%

      du chauffage de nos bureaux genevois est produit par un système interne circulaire

      1tonne

      de capsules de café recyclée

      La réduction de notre empreinte carbone présente des avantages en termes économiques dans la mesure où elle se traduit par une amélioration de l’efficacité opérationnelle et une réduction des coûts

      nos collaborateurs. 

       

      La Révolution de la Soutenabilité est, pour Lombard Odier, la plus grande opportunité d’investissement de notre génération, qui permettra de dégager des rendements plus élevés. Notre succès dépend de nos collaborateurs, qui nous permettent de tirer parti de cette opportunité pour le compte de nos clients. C’est pour cela que nous plaçons nos employés au centre de nos considérations. 

      Lombard Odier met tout en œuvre pour offrir un lieu de travail éthique et inclusif à l’ensemble de ses collaborateurs, comme le soulignent notre Code de conduite, nos valeurs partagées et nos autres politiques internes. Nous pensons qu’il est important pour Lombard Odier d’être considéré comme un employeur de choix et nous nous engageons pleinement à offrir un environnement de travail stimulant, ouvert et novateur.

      Nos collaborateurs peuvent accéder à des formations et à des cours de développement personnel sur notre système de gestion de l’apprentissage, LO University. Nous ajoutons continuellement de nouveaux programmes de formation à notre gamme, car nous choisissons durablement d’investir dans notre capital humain.

      Depuis que nous avons créé notre programme « Gender Initiative » en 2016, nous constatons une évolution positive du rôle des femmes au sein du Groupe. De nouvelles tendances commencent à émerger, attestées par un taux de rétention élevé après les congés de maternité et une augmentation du travail à temps partiel chez les employés de sexe masculin.

      Lombard Odier favorise les heures flexibles, les solutions à temps partiel et le télétravail, afin que ses collaborateurs puissent gérer efficacement leurs responsabilités professionnelles et personnelles. Nous proposons divers programmes continus de sports et de bien-être afin de soutenir le bien-être physique et mental de nos employés. 

      L’année dernière, notre programme pour l’accès des femmes à des postes de direction a permis à 19 femmes talentueuses de travailler dans les différentes unités et les différents bureaux du Groupe, dans le but de les aider à développer leurs compétences de direction et de soutenir leur carrière.

      64%

      d’hommes

      36%

      de femmes

      65

      nationalités

      21,4%

      de femmes à des postes de haute direction 

      141

      employés promus

      8,51

      ans en moyenne d’ancienneté par employé 

      collaborer avec les leaders de demain.

       

      En partenariat avec le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) et l’IMD, la Fondation Lombard Odier a créé une nouvelle formation visant à développer la capacité organisationnelle des participants à mener des transactions financières innovantes dans les domaines de l’aide humanitaire et du développement.

      Jean-François Manzoni, Président de l’International Institute for Management Development (IMD), parle du rôle des dirigeants dans l’accélération de La Révolution de la Soutenabilité. 

      philanthropie et engagement au sein de la communauté. 

       

      En 2021, l’initiative « Covid-19 Relief » a poursuivi ses travaux en mettant l’accent sur le soutien aux institutions culturelles de Suisse. Les fermetures temporaires et les restrictions dues à la pandémie de Covid-19 ont durement touché le secteur culturel suisse, engendrant des pertes de revenus importantes pour les entreprises, les acteurs et les associations en son sein.

      Au bout de trois ans de travaux, l’extérieur de la Chapelle royale du Château de Versailles a retrouvé sa gloire d’antan. Il s’agit du troisième projet de ce type financé par un donateur suisse à Versailles, par l’intermédiaire de la Fondation Philanthropia, qui a également contribué à préserver l’expertise traditionnelle des artisans en leur permettant de transmettre leurs compétences à la prochaine génération.

      Regardez notre entretien avec Frédéric Didier, Architecte en chef des monuments historiques, chargé du Château de Versailles, et Denis Pittet, Associé-gérant de Lombard Odier et Président de la Fondation Philanthropia. La Fondation Philanthropia a collaboré avec le Château de Versailles sur plusieurs projets de restauration depuis 2012. Elle est également le principal mécène des travaux de restauration de la Chapelle royale.
      © Château de Versailles / Thomas Garnier 
      © Château de Versailles / AMP  

      notre nouveau siège.

       

      La construction du nouveau siège mondial de Lombard Odier à Bellevue, Genève, progresse bien. Nous veillons toujours à ce que notre nouvelle maison incarne les normes de soutenabilité les plus élevées, tant pendant la construction qu’à l’avenir.

      Nous visons à obtenir trois certifications de construction soutenable (Standard Nachhaltiges BauenSchweiz [SNBS], Minergie-P et BREEAM®), en élaborant des solutions dans divers domaines, notamment :

      Valorisation de la nature

      utilisation et réutilisation efficaces de l’eau grâce à un réservoir de collecte des eaux de pluie de 200 m3 installé au sous-sol, ainsi qu’une toiture végétalisée couvrant 85% de la surface totale du toit.

      Solutions de mobilité verte

      vélos électriques et bornes de recharge pour les voitures et vélos électriques, ainsi qu’un atelier de réparation et d’entretien de vélos.

      Energies renouvelables

      panneaux solaires de 700 m2 sur le toit et adhésion au projet GeniLac, une solution thermique 100 % renouvelable qui utilise l’eau du lac Léman pour refroidir et chauffer les bâtiments.

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